Leadership: Reden und Höhepunkte
Liebe Freunde, Gäste und Toastmaster,
Das Motto unseres englischsprachigen Abends am letzten Mittwoch war „leadership – vision, alignment, execution“.
Dear friends, guests, and toastmasters,
The motto of our English evening last Wednesday was „leadership – vision, alignment, execution“.
Wir haben den Abend mit einer Nachwahl für unser Vorstandsteam begonnen. Danke an alle, die daran teilgenommen haben. Ihr habt uns ein starkes Mandat für die neue Führung gegeben. Ich schätze eure Unterstützung für unsere Gemeinschaft sehr. Die Kandidatinnen wurden bestätigt – Melanie ist die neue Präsidentin, Manuela die neue VP PR. Danke an Melanie und Manuela, die in schwierigen Zeiten eingesprungen sind.
We started the evening with a by-election for our officer team. Thanks to everybody who took part. You gave us a strong mandate for the new leadership. I appreciate you supporting our community. The candidates have been confirmed – Melanie is the new president, and Manuela the new VP PR. Thank you to Melanie and Manuela who stepped up in times of need.
Meine Vision (als VP Education) für die Clubabende ist es, die Zoom-Müdigkeit zu überwinden und unsere typische Herzlichkeit auch in Zoom zu transportieren (und Inhalte zu schaffen, die Gäste anziehen). Dafür braucht es offensichtlich eine Reihe kleiner Experimente, um herauszufinden, wie das effektiv gelingt. Ich nutze meine Abende als Toastmaster des Abends, um diese durchzuführen. Danke, dass ihr trotz des Chaos mitgemacht und klares Feedback gegeben habt.
My vision (as VP Education) for the club meetings is to defeat Zoom fatigue and to lift our trademark cordiality into Zoom (and to create content that will attract guests). Obviously, a series of small experiments is needed to find out how to get there effectively. I am using my turns as the Toastmaster of the Night to run them. Thank you for participating and giving clear feedback, despite the chaos.
Mir fehlen die spontanen Gespräche, durch die wir gemeinsam wachsen. Im Zoom-Zeitalter erlebe ich sie nur noch, wenn nach dem offiziellen Programm noch jemand in der Leitung bleibt. Beim letzten Meeting habe ich versucht, diese Atmosphäre nach jeder Rede zu schaffen. Manchmal hat es funktioniert (und dabei die Zeit gesprengt), manchmal blieb es unbeholfen. Die meisten von euch wünschten sich mehr Struktur. Es scheint, dass Diskussionen zu vorgegebenen Fragen in Breakout-Rooms besser funktionieren als ein offenes Format. Vielleicht brauchen wir kürzere Meetings und eine zweite Pause kurz vor Schluss, um das virtuelle Brauhaus beliebter zu machen.
I miss those spontaneous conversations that make us grow together. In the Zoom age, I have only had them still on the call after finishing the official work. Last meeting, I tried to create that setting, after each speech. Sometimes it took off (and hit time constraints), sometimes it stayed awkward. Most of you called for more structure. It seems, debates on given questions in break-out rooms will work better than a free-for-all. Maybe we need shorter meetings and a second break right before the end, to make the virtual Brauhaus more popular.
Ich kann nicht jede und jeden einzeln würdigen, die die Wahl und den Clubabend zu einem Erfolg gemacht haben. Christian hat die Wahl geleitet. Sarah hat großartige Stegreifreden-Themen gefunden:
I cannot recognize everybody individually who made the election and the club night a success. Christian oversaw the election. Sarah found great table topics:
1. Arnout: Was würdest Du anders machen, wenn Du wüsstest, dass Dich niemand beurteilt?
2. Manuela: Was ist Deine größte Stärke?
3. Roger: Was hast Du kürzlich Neues über Dich selbst gelernt?
4. Georg: Wo würdest Du in fünf Jahren stehen, wenn Du Deine aktuellen täglichen Handlungen und Routinen fortsetzt?
5. Melanie: Führungskräfte schaffen Visionen, Manager schaffen Ziele. Was ist Deine Vision für die KSB?
6. Tim: Wandel. Bist Du mutig genug, die Vergangenheit loszulassen?
1. Arnout: What would you do differently if you knew nobody was judging you?
2. Manuela: What is your greatest skill?
3. Roger: What is something new you recently learned about yourself?
4. Georg: Based on your current daily actions and routines, where would you expect to be in five years?
5. Melanie: Leaders create visions, and managers create goals. What is your vision for the KSB?
6. Tim: Change. Are you courageous enough to abandon the past?
Norvisi, Georg und Roger haben aufmerksam zugehört, damit wir wachsen können.
Norvisi, Georg, and Roger listened closely so that we can grow.
Abschließend seid ihr alle herzlich zum Feedback-Workshop in zwei Wochen eingeladen. Wir werden abwechselnd dieselbe reale Rede bewerten und erneut bewerten. Grundlage ist Stone/Heen „Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well“.
Finally, everybody is welcome to the feedback workshop in two weeks. We will take turns evaluating and re-evaluating the same real-life speech. It will be based on Stone/Heen „Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well“.
Bis zum nächsten Mal,
Tilman – Toastmaster des Abends
See you next time,
Tilman – Toastmaster of the evening